4月19日，國際供應(yīng)鏈公司召開一季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)，會(huì)議總結(jié)回顧公司一季度主要經(jīng)營情況，分析現(xiàn)階段工作中的亮點(diǎn)與存在的問題，謀劃下一步工作思路和舉措。公司董事長(zhǎng)周雋、總經(jīng)理何巧爾、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各部室負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)組長(zhǎng)以及國經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，參加會(huì)議。
會(huì)上，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別就一季度工作情況進(jìn)行匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)就匯報(bào)情況作點(diǎn)評(píng)交流。今年一季度，公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，找準(zhǔn)主攻方向，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績(jī)首季“開門紅”。
何巧爾總經(jīng)理在分析一季度公司經(jīng)營業(yè)績(jī)情況、存在的困難與問題，特別是進(jìn)口貿(mào)易面臨的內(nèi)外部環(huán)境后，對(duì)如何做好下一步經(jīng)營工作提出了四點(diǎn)意見，一是要細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)和考核任務(wù)，努力完成全年目標(biāo)；二是要聚焦拓展品類業(yè)務(wù)，深化進(jìn)口業(yè)務(wù)發(fā)展；三是要更善于謀劃執(zhí)行、唯實(shí)惟先；四是要強(qiáng)化黨建與經(jīng)營的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
周雋董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了全面總結(jié)，公司一季度經(jīng)營形勢(shì)與去年同比穩(wěn)中向好，營收、利潤(rùn)及進(jìn)出口均有大幅的提升，但同時(shí)也面臨著外部形勢(shì)復(fù)雜多變、國際物流不暢、疫情影響加劇等困難。
周雋強(qiáng)調(diào)，為做好二季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司上下要堅(jiān)決貫徹落實(shí)本年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，明確奮斗目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，奮勇拼搏攻堅(jiān)，以抓效率、抓效益、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為任務(wù)主線。一是要正視壓力，客觀看待一季度的成績(jī)和不足；二是要及時(shí)總結(jié)，查找原因，深入分析短板問題和難點(diǎn)工作，以項(xiàng)目的思維去面對(duì)問題，提出有力的解決措施；三是要注意問題導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際情況，研究出解決問題的有效路徑；四是要確保目標(biāo)完成，要緊盯“雙過半”目標(biāo)，對(duì)癥施策，追趕超越，實(shí)現(xiàn)全年“滿堂紅”。
