為明確公司戰(zhàn)略定位與方向，研究部署下階段工作任務(wù)，宣貫經(jīng)營(yíng)發(fā)展新思路，6月18日下午，國(guó)際供應(yīng)鏈公司組織召開(kāi)2024年1-5月月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨經(jīng)營(yíng)思路宣貫會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方立，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理何巧爾等公司高管、相關(guān)職能部室及業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由何巧爾主持。
會(huì)上運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部分別匯報(bào)了公司2024年1-5月份業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)情況。大宗部、機(jī)電部、國(guó)經(jīng)公司依次匯報(bào)1-5月份經(jīng)營(yíng)情況、后續(xù)工作推進(jìn)計(jì)劃以及所需資源和支持等。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管領(lǐng)域做進(jìn)一步總結(jié)點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)以問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)行了剖析，并提出了下一步工作要求。
何巧爾充分肯定了公司1-5月份經(jīng)營(yíng)成效，同時(shí)指出要清醒認(rèn)識(shí)面臨的外部形勢(shì)挑戰(zhàn)和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的不足。對(duì)公司下步經(jīng)營(yíng)工作她提出了“八八”要求，主要是圍繞聚焦全年目標(biāo)，要做到“八個(gè)聚焦、八個(gè)堅(jiān)持”。最后，她強(qiáng)調(diào)，一要抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)；二要找準(zhǔn)解題路徑，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策；三要咬定目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
方立董事長(zhǎng)對(duì)新班子的經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了宣貫及闡述，進(jìn)一步明確深化了公司聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、延伸供應(yīng)鏈，做優(yōu)服務(wù)價(jià)值鏈，差異化打造進(jìn)口供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展定位。圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)，他指出，公司1-5月經(jīng)營(yíng)既有成績(jī)又有教訓(xùn)，應(yīng)認(rèn)真梳理深刻反思、查找短板補(bǔ)齊弱項(xiàng)。他強(qiáng)調(diào)，一要明確戰(zhàn)略定位，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，差異化發(fā)展高質(zhì)量進(jìn)口，打造專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)；二要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升常態(tài)化固收業(yè)務(wù)規(guī)模比重，對(duì)期現(xiàn)業(yè)務(wù)控制變數(shù)、加強(qiáng)管控；三要優(yōu)化績(jī)效考核，突出效益導(dǎo)向，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化的考核激勵(lì)機(jī)制；四要調(diào)整組織架構(gòu)，減冗員、增活力，提高人力投入產(chǎn)出比。下階段公司全員應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，踔厲奮發(fā)，齊心協(xié)力確保高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
